從幾個方法教精密鑄造企業(yè)面對經(jīng)濟危機

精密鑄造企業(yè)面對經(jīng)濟危機的8項措施：

　　（1）開展鑄件工藝優(yōu)化，進步工藝出品率。

　　（2）利用供電的峰谷，平分時段電價，組織出產(chǎn)時，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進行，以節(jié)省能源用度。

　�。�3）實施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。

　�。�4）公司營銷部分要嚴格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫存造成鋪張。對于出產(chǎn)計劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中停”的原則，在出產(chǎn)負荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營治理職員在目前這種不滿負荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。

　　（5）對庫存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷，避免形成庫存；對庫存要采取折價銷售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失。

　�。�6）對不同用戶，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應收賬款額度和回款周期，對在此輪經(jīng)濟危機中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應收賬款，要派專人催收，并采取正當手段，挽回損失，規(guī)避風險。我們把這些措施落實到崗位，落實到人頭，做到任務落實，責任落實，確保取得實效。

　�。�7）抓緊時間開展技術(shù)培訓，進步員工的素質(zhì)。

　�。�8）針對以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進行立項攻關精密，從幾個方法教精密鑄造企業(yè)面對經(jīng)濟危機降低產(chǎn)品的廢品率。

金屬溫度對精密鑄造的影響

在精密鑄造工藝中，特別是在“等軸”工藝中，金屬溫度是起支配作用的因素，因此，也對許多質(zhì)量特性有著直接的影響。如果測量和控制不當，金屬溫度的差異會對成品鑄件尺寸、晶粒尺寸、疏松（表面和內(nèi)部）、機械性能、產(chǎn)品品質(zhì)（即熱撕裂的傾向性 ）、薄壁部分的充滿度等方面產(chǎn)生影響。 因此，改進金屬溫度的測量和控制將會提高質(zhì)量和生產(chǎn)率，降低維護和勞動力成本，減少測試費用和責任賠償費用等。

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